△會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

劉載望董事長(zhǎng)在會(huì)上就2025年目標(biāo)責(zé)任及發(fā)展戰(zhàn)略部署發(fā)表了重要講話，圍繞“清欠攻堅(jiān)、整風(fēng)肅紀(jì)、降本增效、海外保障”四大核心戰(zhàn)略，系統(tǒng)部署全年重點(diǎn)工作。他強(qiáng)調(diào)：

△集團(tuán)董事長(zhǎng)劉載望

清欠筑基：守牢安全底線，保障發(fā)展根基。劉董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，企業(yè)生存壓力加劇，清欠工作直接關(guān)系到資金鏈安全和員工、合作伙伴的切身利益，是保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的“生命線”，必須作為年度核心任務(wù)狠抓落實(shí)。他要求全集團(tuán)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，各單位負(fù)責(zé)人要扛起主體責(zé)任，緊抓結(jié)算和專項(xiàng)盯控，通過(guò)責(zé)任狀分解目標(biāo)，明確執(zhí)行策略，確保資金有效回籠。

整風(fēng)肅紀(jì)：刀刃向內(nèi)抓作風(fēng)，鍛造鐵軍隊(duì)伍。組織紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)是公司基業(yè)長(zhǎng)青、穩(wěn)健發(fā)展的基本保證。2025年全集團(tuán)要繼續(xù)以刀刃向內(nèi)的勇氣推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)整改，各級(jí)管理者要強(qiáng)化主體責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于亮劍，對(duì)違紀(jì)行為采取零容忍，建立剛性的“紅綠燈”監(jiān)督及約束機(jī)制，同時(shí)積極推廣優(yōu)秀的管理模式，提升組織紀(jì)律。要嚴(yán)厲打擊“燈下黑”的現(xiàn)象，能力越強(qiáng)、業(yè)績(jī)?cè)胶?，越?ldquo;洗澡出汗”，打造一支風(fēng)清氣正的江河鐵軍。

成本管控：向管理要效益，以創(chuàng)新提效率。劉董事長(zhǎng)著重指出，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，缺乏成本優(yōu)勢(shì)便意味著喪失競(jìng)爭(zhēng)力。成本管控絕非單純的壓縮開(kāi)支，而是要以管理創(chuàng)新與技術(shù)突破雙輪驅(qū)動(dòng)，從設(shè)計(jì)研發(fā)、招采到生產(chǎn)施工全鏈條重塑成本優(yōu)勢(shì)。為此，劉董事長(zhǎng)號(hào)召全集團(tuán)掀起一場(chǎng)“顛覆式成本革命”。要求各單位負(fù)責(zé)人須牽頭建立穿透式對(duì)標(biāo)體系，通過(guò)動(dòng)態(tài)比照行業(yè)標(biāo)桿與歷史最優(yōu)數(shù)據(jù)，在供應(yīng)鏈深度協(xié)同、工藝損耗管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開(kāi)辟“降本試驗(yàn)田”，并配套彈性激勵(lì)機(jī)制。特別是管理層，要下沉業(yè)務(wù)前端，在幕墻單元化加工、內(nèi)裝模塊化安裝等領(lǐng)域打造可復(fù)制的降本樣板，以“刀刃向內(nèi)”的改革魄力鍛造江河獨(dú)有的成本競(jìng)爭(zhēng)力護(hù)城河。

出海突破：搶抓全球機(jī)遇，打造第二增長(zhǎng)極。當(dāng)前，海外市場(chǎng)正展現(xiàn)出前所未有的蓬勃活力，市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。集團(tuán)將繼續(xù)強(qiáng)化出海戰(zhàn)略，集中優(yōu)勢(shì)資源加速全球化布局。一是要強(qiáng)化海外人才強(qiáng)基工程，在人力資源上要優(yōu)先保障海外人才需求，并做好語(yǔ)言、技術(shù)、管理培訓(xùn)。二是針對(duì)海外市場(chǎng)特點(diǎn)，優(yōu)化考核激勵(lì)政策，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力與創(chuàng)造力，推動(dòng)海外業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。三是要以技術(shù)品牌雙驅(qū)動(dòng)，聚焦高端幕墻、節(jié)能門窗系統(tǒng)等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，建立國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)體系。四是要以江河幕墻出海為主導(dǎo)，帶動(dòng)承達(dá)集團(tuán)、SLD等集團(tuán)內(nèi)裝品牌出海，搶抓全球發(fā)展機(jī)遇，打造公司業(yè)務(wù)第二增長(zhǎng)極。

劉董事長(zhǎng)還以李軍、翟榮剛等優(yōu)秀海外干部為例勉勵(lì)全員：“江河人要學(xué)‘烏龜精神’——不看短期得失，堅(jiān)持到底就是勝利！”號(hào)召員工勇闖海外，開(kāi)辟出一片獨(dú)屬于江河人的海外事業(yè)藍(lán)海。

全面推行領(lǐng)導(dǎo)打樣機(jī)制：以上率下破難題。劉董事長(zhǎng)指出，“坐在辦公室都是問(wèn)題，下去打樣才有答案！”他宣布全面推行“領(lǐng)導(dǎo)打樣”機(jī)制：各單位負(fù)責(zé)人每月至少牽頭攻堅(jiān)一項(xiàng)難題，聚焦清欠、降本、管理堵點(diǎn)、技術(shù)創(chuàng)新四大領(lǐng)域，蹲點(diǎn)一線解剖麻雀，形成可復(fù)制解決方案；集團(tuán)每月評(píng)選“打樣之星”，典型案例全集團(tuán)推廣并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

會(huì)上，許興利總裁發(fā)表主題講話，系統(tǒng)闡釋考核體系變革邏輯、核心挑戰(zhàn)及破局路徑，要求以“指標(biāo)重構(gòu)、壓力穿透、剛性執(zhí)行”為抓手，推動(dòng)全年目標(biāo)達(dá)成。

△集團(tuán)總裁許興利

許總裁指出，2025年公司對(duì)考核指標(biāo)體系進(jìn)行了創(chuàng)新性變革，首次構(gòu)建“矩陣式”壓力傳導(dǎo)機(jī)制，從單一考核負(fù)責(zé)人拓展至總部條線、屬地單位核心管理崗，形成協(xié)同效應(yīng)；通過(guò)“核心指標(biāo)+輔助指標(biāo)+專項(xiàng)任務(wù)”“三位一體”的考核體系；新增清欠結(jié)算、降本增效、費(fèi)用管控三大維度，并將“海外保障”“整風(fēng)肅紀(jì)”等專項(xiàng)任務(wù)納入動(dòng)態(tài)追蹤體系，突出經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與關(guān)鍵痛點(diǎn)，推動(dòng)管理從“結(jié)果考核”向“過(guò)程穿透”轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)壓力穿透與過(guò)程管控雙升級(jí)。針對(duì)年度挑戰(zhàn)，他特別強(qiáng)調(diào)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中標(biāo)疲軟、海外業(yè)務(wù)風(fēng)控承壓、資金鏈安全面臨考驗(yàn)、成本控制進(jìn)入深水區(qū)以及組織活力不足等問(wèn)題亟待破局，要求以“刀刃向內(nèi)”的決心推動(dòng)變革。

圍繞攻堅(jiān)任務(wù)，集團(tuán)將實(shí)施四大舉措：一是開(kāi)展跨層級(jí)條線大檢查，強(qiáng)化問(wèn)題曝光與整改閉環(huán)；二是剛性約束費(fèi)用及招采管理，專項(xiàng)治理跑冒滴漏；三是改革績(jī)效考核體系，激活組織效能；四是完善海外戰(zhàn)略保障體系，將加速完善風(fēng)控體系與資源協(xié)同機(jī)制，為出海戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支撐。

最后，許總裁強(qiáng)調(diào)，責(zé)任狀既是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的“軍令狀”，也是管理紅線的“防火墻”，要求全員以“跳起來(lái)摸高”的拼勁推動(dòng)指標(biāo)落地，為集團(tuán)穿越行業(yè)周期筑牢根基。

會(huì)上，各產(chǎn)業(yè)單位負(fù)責(zé)人及集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人分別宣讀了2025年任務(wù)目標(biāo)，紛紛表示將緊緊圍繞目標(biāo)，堅(jiān)決履行職責(zé)，全力以赴確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。

在目標(biāo)責(zé)任狀簽署環(huán)節(jié)，集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)、各單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)簽署目標(biāo)責(zé)任狀，立下“軍令狀”。沉甸甸的責(zé)任狀不僅承載著集團(tuán)的期望與重托，更彰顯了集團(tuán)上下共克時(shí)艱的決心與信念。

隨后，全體參會(huì)人員莊嚴(yán)宣誓，承諾堅(jiān)決完成年度任務(wù)目標(biāo)。誓言凝聚了大家的心聲，預(yù)示著全體成員將齊心協(xié)力，確保各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

本次會(huì)議不僅體現(xiàn)了集團(tuán)團(tuán)結(jié)一心、共謀發(fā)展的堅(jiān)定信念，強(qiáng)化了各單位的責(zé)任感和使命感，也是對(duì)各單位、各部門的動(dòng)員與激勵(lì)，為全年工作的順利推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，標(biāo)志著集團(tuán)將以不懈奮斗的姿態(tài)，沖刺年度目標(biāo)。